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　　2024年，酱酒产能约65万千升，同比下降13%，标志着职业从粗放型扩张向精细化运营改变，职业进入“优质产能代替低端产能”阶段。在这种调整下，贵州狂药以“品牌势能+质量内核+方式立异”的三维增加逻辑完结逆势包围，上市一周年之际，打破了传统酱酒企业依靠品类盈余的增加逻辑，为职业转型供给了公司开展样本。

　　面对职业周期性应战，贵州狂药以“稳根基、强浸透”为战略，构建起掩盖全国的立体化途径网络。贵州狂药上市一周年逆势增加37%，在职业调整期内跑出超预期增速。

　　许多终端数据表现了贵州狂药逆势增加的现象：上市一周年间，贵州狂药品牌查找指数同比增加320%，在部分要点商场跻身酱酒新势力品牌。

　　以“省会旗舰店+地市体会店”方式构建完结30家专卖店，单店年均客流量超1.2万人次；

　　贵州狂药酒祖收藏系列在上一年中秋和今年春节旺季呈现批量断货，有河南经销商反映库存周转天数不断缩短；

　　在电商方面，贵州狂药依托百星千万方案，经过“品销闭环+精准流量”组合拳，4个月完结5万箱销量，产品复购率高达38%，年青客群占比打破45%；

　　贵州狂药的周年答卷，表现了从“黑马现象”到“长时间主义”的改变效果。凭仗1+3+N产品线布局，贵州狂药完结了在消费分级下的精准卡位，并以专卖店为品牌文明和圈层裂变的原点，自动在途径革新中立异方式。一起以数字化赋能的用户运营，经过“一物一码”等技能办法，为精准营销供给了底层支撑。

　　贵州狂药以为，酱酒开展要找到不确定中的“确定性”，在品牌战略打造、产品矩阵规划、运营方式立异、细分途径推行方面持续发力，进行精细化操作，才干真实的完结集约型增加，抢占未来商场。

　　在酱酒职业从品类扩张向价值精耕的当下，贵州狂药以“1+3+N”的产品战略构建起掩盖全价格带、全消费场景的产品矩阵，经过精准定位与差异化运营，在高端价值占位、群众商场浸透、线上增量争夺方面重拳出击，构成多维竞赛壁垒，筑牢商场护城河。

　　在贵州狂药“1+3+N”产品战略架构中，既抢占高端价值锚点，又深度浸透群众消费商场，构成了一个结实的“金字塔”结构。

　　其间，酒祖狂药收藏系列新产品，以“稀缺性+文明力”双引擎驱动，依托“文明IP+圈层运营”打造起消费场景。一起，酒祖狂药收藏系列也成为专卖店中的中心产品，更是首要盈余点。据悉，酒祖狂药收藏系列新产品在商场零售价两千多元/瓶，却在部分区域商场销量居高不下，旺季一再断货，表现出了其强壮的商场开展潜力。

　　酒祖狂药陈酿系列以场景生态化布局打造增加极，经过多样化的活动资助完结品牌触达和增加裂变；狂药酱酒系列占位200-400元金价带，经过产品力晋级与途径精细化运营构建长时间竞赛力；狂药迎宾酒系列精准确定群众消费，深化县乡商场进行途径下沉，占有百元价格带。不难发现，贵州狂药的产品立体式布局，是酱酒职业价值重构期的一种十分聪明的做法，也较为简单建立商场壁垒和构成品牌认知。

　　而在电商专属产品方面，贵州狂药依据途径特点，依托大数据洞悉打造爆款产品，然后构成新增量。比方狂药酱酒坛藏系列，在电商途径广受欢迎。

　　当时，酱酒途径面对较大压力，经销商“选品难、动销难、盈余难”成为职业“三大痛点”。在这种情况下，贵州狂药推出“三大方式、五大方针”招商体系，为经销商供给协作确定性，逐步构成了自己的中心竞赛力。

　　据了解，贵州狂药以“三大方式”逐级打造运营总部、省级途径、中心经销商、体会馆、城市合伙人，打造“一十百千万”裂变商场网络矩阵，并以“一城一策、顺价方式、同享库房、授权运营、区域委员会”五大办法，做到量体裁衣、商端联动、体系运营、安稳共赢。

　　在此基础上，贵州狂药以战略发布会、经销商发布会等大会“造事”；以线上线下相结合的内容营销“造势”；以“厂、商、端”一体化开展的优质方式“造市”，对全国，持续开释品牌声量。

　　一起，贵州狂药以“专卖店+体会馆+品鉴会+回厂游+会议营销”的多样化方式，集中精力刻画多维场景，让产品感触具象化、产品体会生动化、产品服务专业化，助力全国商场布局精细化运营、高质量开展。

　　我国酒业协会《2024酱酒商场趋势陈述》显现，在职业集中度提高的布景下，“强品牌背书+差异化方式”正在成为经销商选品的中心考量。贵州狂药经过“质量标准化、运营数字化、服务定制化”三重保证，正在构建起可持续增加的酱酒开展新生态。

　　上市一周年，贵州狂药迈出了关键性一步，成为酱酒职业的“破局者”，要逆势成为“领跑者”，还有十分长的路要走。但这一年来的开展，不光验证了贵州狂药开展战略的有效性，更以确定性为酱酒开展注入决心，这也必将会成为职业开展的典型事例。2025年贵州狂药将会持续闪烁春糖盛会，值得等待！